بهرهوری (به انگلیسی: Productivity) از مفاهیم علم اقتصاد و مدیریت است که چنین تعریف میشود: «مقدار کالا یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی یا کار هزینه شده بدون کاهش کیفیت یا به این شکل
مرکز بهرهوری ژاپن (JPC) در دهه 1970 بهرهوری را بدین شرح تعریف کرد «بهرهوری عبارت است از به حداکثر رساندن بهرهگیری از منابع انسانی و تسهیلات به شیوهای علمی و با کاهش هزینههای تولید، گسترش بازارها، افزایش اشتغال
بنابراین چرا دائما کانون اصلی بررسی پروژه هستند؟. برای بررسی پیشرفت و بهره وری پروژه های ساخت و ساز باید از شاخص های ارزیابی دیگر نیز استفاده کرد. در ادامه درباره اهمیت kpiها یا شاخص های
یک روش محبوب برای سنجش بهره وری در محیط کار، مقایسه کل زمان کار (به آن ورودی نیز گفته میشود) با مقدار محصولات تولیدی یا بازده شرکت است. با انجام این کار، شرکتها میتوانند نسبتی را محاسبه
بهره وری نیروی کار: مقدار کل کالاها و خدمات کارگران در یک دوره خاص تولید بهره وری شخصی: بازده مربوط به یک فرد در یک دوره خاص شما اولی را کنترل نمیکنید اما ۱۰۰ درصد دومی را تحت کنترل دارید.
ابزارهای موثر بر بهره وری نیروی انسانی ارزیابی و مدیریتعملکرد منابع انسانی به صورت مداوم و درست یکی از عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی است که سازمان ها کمتر به آن توجه می کنند. یعنی در کمتر سازمانی از ارزیابیهای
توکلی ،زهرا ، مداح، محمد تقی و یوسفی ، رضا .(1390) .ارزش گذاری عوامل موثر بر بهره وری معلمان از دیدگاه مدیران و معلمان ابتدایی ناحیه یک شهرستان ساری ، پایان نامه ی کارشناسی ارشد ،دانشگاه آزاد واحد ساری .
عوامل موثر بر بهره وری برای حضور در صحنه های بین المللی کشور هایی می توانند حضور قوی پیدا کنند که ضمن استفاده بهینه از عوامل تولید، بخش های کشاورزی – صنعت و خدمات آنها نیز در حالت رقابت پذیری کامل با دیگر کشور ها باشد.با
به همهی این کارها افزایش بهرهوری گفته میشود، به عبارت دیگر افزایش فایده و سود! در استاندارد ایزو ۹۰۰۱، در مورد بهرهوری، نکاتِ بسیاری گفته شده است. واژه بهرهوری در انگلیسی به معنای
ارزیابی کارایی: یکی از مشکلاتی که در این زمینه وجود دارد، استفاده از کلمات بهره وری و اثر بخشی به جای کارایی می باشد که اشتباه است. در واقع بهبود کارایی نمی تواند ارتقای بهره وری را ضمانت نماید
لذا انگیزه کارکنان برای کار بیشتر در سازمان افزایش میابد. [14] برای انتخاب روش مناسب برای ایجاد انگیزش در
آشنایی با مدیریت کیفیت برای هر مهندس صنایع و مدیر سازمانی بسیار اهمیت دارد. زیرا ندانستن و عمل نکردن به این مفاهیم باعث ضعیف نگه داشتن و رشد نکردن سازمان می شود. شما دانشجویان عزیز که قرار است در آینده مسئولیت بهره وری
یکی از ابزارها و استانداردهایی که می تواند در بهره وری سازمانی بسیار مفید و موثر باشد، اجرای الزامات استاندارد ایزو 9001 (ISO 9001:2015) می باشد که می تواند در صورت اجرای صحیح به بهره وری سازمان و بهبود روند کارهای سازمان اثر
انواع KPI و 148 نمونه شاخص کلیدی عملکرد همراه با مثال برای واحدهای مختلف بازاریابی، فروش، منابع انسانی، پشتیبانی، مدیریت پروژه و غیره. 2. KPI های کیفی (Qualitative) شما اعداد را نخواهید دید، زیرا آنها به سادگی بر اساس نظرات هستند
1) اثرگذاری (effectiveness) اثرگذاری را میتوان با کیفیت کار تعریف کرد. زمانی که کارها به شکل صحیح انجام شوند و سازمان را در مسیر رسیدن به اهداف قرار دهند، یعنی سازمان اثرگذاری مطلوبی داشته است. به
با توجه به مطالب پیش گفته می توان تعریف دیگری از بهره وری ارائه داد که مفهوم آن را بهتر و رساتر بیان می کند و در واقع بهره وری معیاری است که موارد زیر را شامل می شود : 1. میزان تحقق اهداف و نتایج
عوامل موثر بر بهره وری کل عوامل در الگوی تخمین زده شده عبارتند از: سرمایه انسانی از نوع آموزش رسمی و آموزش غیر رسمی، فناوری، مقیاس کلی بنگاه و نسبت مالکیت بنگاه های دارای مالکیت عمومی به کل بنگاه ها.
بهره وری چیست؟ «بهرهوری» (Productivity) معیاری برای سنجش عملکرد اقتصادی یا شغلی است که با کمک آن درمییابیم افراد، شرکتها، صنایع و کل اقتصاد چگونه ورودیهایی نظیر سرمایه و کار را به محصول یا خدمات تبدیل میکنند.
نکات لازم جهت افزایش بهره وری، 10 نکته ضروری جهت افزایش بهرهوری در مدت زمان کوتاه، روش های موثر جهت سازماندهی و ارزیابی کارها و وظایف زمان، با ارزش ترین منبع ما است. زیرا به طور مداوم در حال کاهش می باشد.
مدل بازخورد ۳۶۰ درجه: این روش کارآمدترین و بهترین ابزار برای ارزیابی عملکرد کارمندان است، با این حال کمتر مورد استفاده قرار میگیرد. این روش ارزیابی عملکرد چندبعدی است و کارمند را بر اساس
یکی از مهم ترین عناصر افزایش بهره وری کارکنان، همکاری عالی است و باعث افزایش مشارکت کارکنان می شود. فرقی نمیکند که کارکنان شما در سراسر شرکت پراکنده باشند، با خدمات اینترنتی امروز و شبکه
به منظور بررسی مولفه های تاثیر گذار مدیریت دارایی های فیزیکی بر بهره وری، به برخی مفاهیم مرتبط با موضوع اشاره می شود : 1.2. کارایی (Efficiency) کارایی عبارتست از درست انجام دادن کارها و یا محاسبه نسبت
چکیده مقاله حاضر, به بررسی عوامل و شاخص های موثر بر بهره وری دانشگاه ها و مراکز آموزش عالی از دیدگاه متخصصان, روسا و استادان آن مراکز می پردازد. بر اساس روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای و فرمول مربوط, حجم نمونه مورد مطالعه 600
تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از مدل دیماتل، ارتباط بین معیارهای علت و معلول را می توان به یک ساختار هوشمند برای سیستم تبدیل کرد، هدف مدل رتبه بندی و شناسایی شاخص های تأثیر گذار بر بهرهوری
رابطهی مباحث کارایی و اثربخشی و بهره وری با مدیریت زمان با توجه به توضیحاتی که تا اینجا ارائه شد، باید خودتان حدس زده باشید که چرا بحث تفاوت کارایی و اثربخشی و موضوع بهره وری در درس مدیریت زمان مطرح شده است.
شرح وظایف مدیر منابع انسانی. مدیر منابع انسانی مدیری با قابلیت های بالاست که مسئولیت تمامی بخش هایی از سازمان که با نیروی انسانی کار می کنند و سیاست های مربوط به مدیریت آنها بر عهده اوست. مدیر
تردیدی نیست که این وظیفه به عهده رهبران سازمان است زیرا این اشخاص به عنوان تصمیم گیران سازمان می توانند در فرهنگ سازمان و باورهای مشترک افراد تاثیر بگذارند. ایجاد رابطه بهره وری
این امر نشانه توجه عملی او به مفاهیمی نظیر کیفیت و بهره وری و مدیریت کیفیت است. بهرهوری: استفاده کارآمد و مؤثر از منابع، در تولید محصولات و خدماتی است که نیازها و خواستههای استفاده کنندگان